2022年11月3日，安徽康樂科技有限公司召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，就開展全員績(jī)效考核工作做了部署和安排。會(huì)議由總經(jīng)理宋小水主持。公司決定從本季度開始，對(duì)全體員工實(shí)施工作績(jī)效考核，考核分員工考核和部門負(fù)責(zé)人考核兩個(gè)層次。其目的：一是公司向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；二是改善公司運(yùn)營(yíng)管理方式、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；三是規(guī)范公司員工工作行為、促進(jìn)員工成長(zhǎng)的需要；四是提高各部門負(fù)責(zé)人管理意識(shí)、工作責(zé)任和管理能力的需要?？?jī)效考核通過把公司對(duì)員工的相關(guān)制度要求以表格的方式列出細(xì)則，每季度按細(xì)則對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)評(píng)分差的員工，及時(shí)指出其工作中的錯(cuò)誤和不足，促其改正；并與年終獎(jiǎng)掛鉤。公司要求在考核過程中，要以事實(shí)為依據(jù)，以考核內(nèi)容為準(zhǔn)繩，力求公正、公平、公開。對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核由公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工的考核由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。宋總要求各負(fù)責(zé)人要把績(jī)效考核目的、方法和意義對(duì)員工講清楚，重點(diǎn)要講解績(jī)效考核的內(nèi)容只是對(duì)公司制度的細(xì)化，是每一位員工應(yīng)該遵守和能夠做到的，以此打消員工的思想顧慮，使公司績(jī)效考核工作順利開展。績(jī)效考核工作從現(xiàn)在開始試行，待總結(jié)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充完善后，從明年起正式施行。